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    他最后总结道：“许主席，我相信，只要我们能从集团层面高度重视，建立起这样的额度管控、资金储备和跨部门监督机制，应该能在很大程度上预防商票管理失控，将风险约束在可控范围内。”

    电话那头的许老板听完频频点头，然而只有刘杨自己心里清楚，他提出的这些措施，在集团疯狂扩张的欲望和层层加码的业绩压力下，很大概率会流于形式，甚至形同虚设。

    总额控制？当每个区域总都为了土地和业绩红着眼时，额度上限就是个屁！总会以各种理由被强行突破。

    兑付专项资金池？在现金流紧绷的时候，连特妈监管账户上的预售资金都被掏空了，兑付专项资金池就是个笑话！

    商票专项管理小组？在业绩至上的狼性文化里，很快就会被业务部门抱怨阻碍公司发展，最后要么妥协，要么被架空。

    如果是几个区域公司，这套机制或许真能管用，但如果像前世恒达在2017年巅峰时那样遍布全国上千个项目，年开工面积近亿平方米，欲望和速度会吞噬一切。

    但现在他必须把话说得漂亮，说得让人安心，因为只有这样，这个魔盒才会被正式打开。

    （喜欢本书的兄弟姐妹们，麻烦看完后点个催更，给个书评，谢谢大家！）

    　　


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